重庆市万州区民政局慈善专业人才能力提升项目比选公告
重庆市万州区民政局
慈善专业人才能力提升项目比选公告
为进一步加强慈善专业人才队伍建设,提升慈善组织社会动员、资源链接、服务群众的能力,夯实慈善事业高质量的人才基础。我局拟通过公开比选方式,择优委托专业机构实施“慈善专业人才能力提升项目”。即日起符合条件的单位可根据要求,结合本单位服务宗旨、业务范围及实际承接能力参加比选。
一、项目概况
(一)项目名称
慈善专业人才能力提升项目
(二)项目内容
项目需围绕“学-访-做”三位一体的核心模式展开,具体内容如下:
1.理论学习阶段。通过“专题工作坊+案例研讨”等多种形式解读慈善领域系列政策法规,系统讲解项目管理、财务规范、志愿者管理等实务课程,结合典型案例开展专项整治警示教育。
2.参访交流阶段。组织学员实地参访先进社区慈善基金运作模式、慈善超市创新实践及特色慈善服务场景,通过沉浸式体验和深度交流,学习慈善资源整合、项目运营及服务创新的成功经验。
3.实践提升阶段。组织参训学员开展行动学习,围绕社区慈善需求设计切实可行的项目方案。策划并开展社区公益慈善基金项目创意评比,组织专家对学员提交的项目方案进行评审。评选出2个优秀方案,优秀方案将获得5000元种子基金支持,并协调对接慈善组织或社区慈善基金落地实施。
(三)项目指标
1.开展不少于两天的理论学习培训;
2.开展不少于四天的参访交流学习课程;
3.负责社区公益慈善基金项目创意评比;
4.理论学习培训人数不少于80人,参访交流人数不少于25人,社区公益慈善基金项目优秀方案不少于2个。
二、项目预算
项目预算最高限价为12万元,报价应包含但不限于专家劳务、场地租赁、参访交通、食宿补贴、种子基金、活动执行等完成本项目所必需的全部费用。超过此预算上限的报价视为无效。
三、项目周期
项目服务周期为2026年1月至2026年4月,具体以合同约定时间为准。
四、申报资格
(一)申报单位需为依法登记注册、具有独立法人资格的社会组织、高等院校、研究机构或具有培训资质的企业法人;
(二)申报单位及其项目核心成员自成立以来无违法犯罪记录、无违法违规记录;
(三)申报单位或其核心团队具备类似人才能力建设或系统性培训项目经验。
五、比选方式
此次比选采取评委评分方式确定中选人。
(一)参加比选的单位根据比选项目信息,在规定时间内制作项目实施方案(见附件),一式3份递交至重庆市万州区民政局会议室(重庆市万州区江南大道2号区政府大楼二楼2号电梯旁)。另将申报资质及其它资质佐证资料各复印一份并加盖公章,与项目实施方案一同递交。
(二)项目总分为100分。至少应有3家单位参与比选,以最终得分数高低为序排列,得分数高者中选。
(三)凡比选的项目,最终得分数低于60分的,不得中选。若参选单位均未达到60分时,将择机重新比选。
(四)比选结果由重庆市万州区民政局统一公布,中选者以书面通知为准。
(五)比选结束时,参选单位提交的比选文件不予退还。
六、比选时间、地点
(一)报送比选文件截止时间和地点
1.投送比选文件时间:2025年12月26日10:30(北京时间)
2.报送地点:重庆市万州区民政局会议室(重庆市万州区江南大道2号区政府大楼二楼2号电梯旁)
(二)比选时间和地点
1.比选时间:2025年12月26日10:30(北京时间)
2.比选地点:重庆市万州区民政局会议室(重庆市万州区江南大道2号区政府大楼二楼2号电梯旁)
七、联系方式
采购人:重庆市万州区民政局
联系人:左中贩 联系电话:023-58249641
地址:重庆市万州区江南大道2号
附件:1.慈善专业人才能力提升项目实施方案
2.慈善专业人才能力提升项目评审表
重庆市万州区民政局
2025年12月19日
附件1:
慈善专业人才能力提升项目实施方案
(参考模板)
一、项目名称
……(需描述比选项目的具体名称)
二、项目实施背景
……(需概述项目实施背景)
三、实施时间
2026年XX月至2026年XX月(简要写明各阶段的实施时间)
四、项目指标
……(包含但不限于公告明确的项目指标)
五、活动地点
……(项目实施地点)
六、具体方案
……(需针对理论学习阶段、参访交流阶段以及实践提升阶段制定具体的实施方案,简要阐述实施阶段和具体内容。)
七、进度安排
……(明确各阶段的时间节点及进度安排)
八、项目实施风险分析及应对措施
……(需简要分析项目实施过程中可能存在的风险,明确宣传受阻时的替代措施)
九、预期成效
……(项目实施后预计取得的社会效益)
十、经费预算
……(指标设置需细化到最末端,有具体使用或支出明细)
十一、项目团队职责分工
……(明确项目实施团队的职责分工)
附件:慈善专业人才能力提升项目具体行程(需针对每阶段简要说明时间、地点、课程等内容)
XX(单位名称)
2025年XX年XX月
附件2:
万州区慈善事业人才能力提升项目评审表
参评单位: 评审日期:
|
一级指标 |
二级指标 |
具体评审内容 |
得分 |
|
机构管理(10分) |
机构资质 (10分) |
1.单位依法纳税且主体类型符合公告要求的,得4分;2.企业法人征信良好,具有独立承担民事责任能力的,得3分。3.单位具备类似项目经验的,得3分。反之不得分。 |
|
|
项目设计(70分) |
目标任务 (10分) |
1.项目指标明确具体、操作性强,指标设置与公告要求一致的,得基础分9分,每漏一项指标扣3分、扣完为止。 2.在此基础上,参访社区每增加1个加0.5分,加分上限为1分。 |
|
|
内容设计 (30分) |
思路清晰,方案完备,服务内容设计能回应项目目标,符合项目需求,且有较强的可行性: 1.简要阐述了“学-访-做”三个阶段的具体课程主题、教学方法、活动流程与成果产出的,得15分,每阶段描述详实、逻辑连贯,缺一项或一项过于简略扣5分,扣完为止。 2.课程内容紧扣慈善政策法规、项目管理、资源整合等核心领域,参访点位选择具有领先性和示范性的,得10分。反之不得分。 3.项目实施方案在教学方法、资源整合、成果孵化等方面有创意点和自创性的,每增加一个创意点加1分。加分上限为5分。 |
||
|
进度安排 (10分) |
项目进度安排适当,能明确指出每个阶段的实施计划和安排的,得5分;能在2026年4月底前保质完成项目实施的,得5分。反之不得分。 |
||
|
资金预算 (10分) |
1.资金预算合理,得5分。资金预算明显不符合市场价格的扣2分,资金预算明显偏离人员成本的扣2分,扣完为止。 2.分层级设置指标,各项指标细化到最末端,有具体使用或支出明细的,得5分。未分层级设置指标的扣3分,各项指标未细化到最末端的扣2分,扣完为止。 3.资金超过预算限价的得0分。 |
||
|
项目成效 (10分) |
1.项目实施能有效提升慈善事业工作人员能力、补足短板弱项的,得4分。反之不得分。 2.全面预测分析项目实施过程中可能存在的风险,对风险有合理的规避策略的,得3分。反之不得分。 3.项目成效有具体的量化指标的,每个指标加1分,加分上限为3分。 |
||
|
团队能力(20分) |
专业性 (15分) |
配置不少于1名与项目要求相适应的专业人员,专职负责整个项目的实施和管控的得10分,有执行类似项目经验的人员得5分。 |
|
|
职责分工 (5分) |
项目团队分工明确,项目执行人员职责均有清晰界定,人力安排合理的,得基础分5分。在此基础上,无人员职责分工的,扣3分;人力安排明显无法保障活动实施的,扣2分。扣完为止。 |
||
|
合计 |
|||
|
评审意见: | |||
|
专家签名: | |||
扫一扫在手机打开当前页面
