宗旨和

业务范围

实施普通小学教育，促进学生全面发展。实施普通小学教育，注重品行培养，激发学习兴趣，培育健康体魄，养成良好习惯，培养学生综合素质，促进学生德、智、体、美全面发展。

住所

重庆市万州区北山大道165号

法定代表人

严勇

开办资金

2849（万元）

经费来源

财政补助（全额拨款）

举办单位

重庆市万州区教育委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

2849

2755

网上名称

重庆市万州区钟鼓楼小学

从业人数

69

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

开

展

业

务

活

动

情

况

一、工作目标1、德育处进一步落实“习惯养成”，强化阶梯评价。2、教导处进一步强化“课堂内功”，落实五个要素。3、安保科进一步落实“安全常规”，做好下沉提醒4、总务处进一步做好“底线保障”，提升暖心工程。5、办公室进一步保持“外树形象”，坚持发展基调。二、工作措施1.德育处紧紧围绕“习惯年”目标，明确班主任工作职责，加强班主任队伍建设，达成习惯养成共识，培养一支素质优良、精干实效、开拓进取的班主任队伍。充分发挥优秀班主任、骨干班主任的引领带头作用，提升班主任管理水平，树立“人人都是德育工作者”的意识，促进和推动学校德育工作。2.强化文明习惯养成，在学生纪律与安全、班级与个人卫生、行为习惯及礼仪、路队及两操、文明就餐等决定学生精神风貌的“规定动作”，做扎实，进行适时评价。要求各班将日常行为规范教育抓细、抓严、抓实，努力达到要求，即地上无痰迹纸屑、墙上无污痕、桌面无刻画、门窗无破损、卫生无死角；课堂有纪律、课间有秩序、言行有礼貌、心中有他人、后进生有进步，着重对学生进行基础文明养成教育。3.结合学校培养目标，夯实德育主题及实践活动。依据学生培养目标“传礼乐薪火育当代君子”确立德育主题，进行活动设计，让童年既有刻苦学习也有风筝、远足、探宝、奔跑为伴，继续加强“积星争章”活动，让礼乐少年成为同学们的少年梦。在校园中大力推进“温暖的眼神明媚的笑脸友善的问好”；回到家里“向父母问安替父母分担给父母端茶递水与家人聊天”“日行一善”等。从培育孩子的社会情感，增强社会适应性的角度出发，让孩子践行社会公益活动。将钟小六礼强化为自觉，让钟小学生无论在哪里都能文明有礼，做谦谦君子。4.积极构建家校共育，发挥校级家委会的作用，每期两次校级家委会会议，举办家长开放日活动，开设“家长课堂课程”,从本期起，第六周为家长劳动小技能课堂，第九周为家长美食课堂。5进一步增强工作的计划性，严格常规管理，注重养成教育，管理到位并规范化、精细化。要不断发现问题和不足，及时反馈和改进，严格对师生的德育活动、行为规范、常规到位等进行细致有效的过程管理并记载，并作为解决问题及绩效考核的重要依据。深入开展各项活动，努力构建文明校园！三、教导处进一步强化“课堂内功”，落实五个要素。1.抓好教学常规。坚持备课上下功夫，详案教师在问题设计上多锤炼，训练上重落实和拓展，其余教师必须有教学流程有问题设计和习题设计；做到作业月查，随堂听课三带：带教学具、带备课、带课标，实行校长、分管领导、同事打分制。2.强化学科特色。根据教师实际情况，打造学科特色，让学科教师真正成为学科建设与教学的能手，让专业成长成为教师永恒的追求，让一部分教师先亮起来，成为品牌教师！各美其美，美美与共。3.提升教学质量。处理好双减与质量的关系。强化基于要素的品质课堂，做好课堂集备课、评测与追踪改进工作。建立题库，给予孩子精准练习，在平时进行适时、适当练习。做好孩子学习成效的平时监控，并沟通家长，得到家长的辅助与支持，做好家校共育工作。4.做好课程创新。做好现有的俱乐部、社团、典礼、节气、四节等课程，开发与礼仪文化课程，真正融合创新，科学、深入持久等推进课程创新，让孩子学有所获。5.做好年段工作。一二年级重点培养兴趣与习惯；三四年级重点培养意志品质及友善；五六年级青春期与生涯教育。培育精品六年级，在人生观、价值观、理想信念、人际交往、学习绩效、学段衔接等方面，与德育处配合，科学施策，保证出口质量。6.继续抓好青蓝工程、帮教团队、培优团队，建设学校名师工作室。7.做好迎接上级部门质量检测工作。做好招生和稳定生源工作。四、办公室进一步完善“制度措施”，内强素质，外树形象，搭建成长阶梯。1.建章建制，进一步完善考勤、绩效、评职晋级、教师归属感等制度。在学校发展规划、团队建设等方面，把握文化总基调，促进学校健康发展。2.做好学校发展规划。协助校级做好学校三年规划和学校运转年度计划，确保学校发展中未雨绸缪，有的放矢地发展。3.做好学校团建工作。协调好各部门制定学校团队建设总目标，及时调整事务策略，促进团队和谐发展。4.做好宣传联络工作。做好校级干部的助手，协同学校部门运转，强力做好对外公众号、视频、媒体宣传和联络工作。主持学校行政会议、教师例会，确保学校正确决策，工作运转良好。5.建立中层干部遴选或竞选及考核制度。五、总务处、安保科进一步做好“底线保障”，提升暖心工程。1.建章建制，进一步完善总务及财物保障制度，保障校园各方面的安全。2.做好底线保障。做好教学、活动、物品、食物、设施等安全后勤保障工作，保障学校各相关物品和环境卫生，防疫、传染病预防工作、师生心理健康工作。后勤和总务工作，贵在用心和到位，务必强化过程监督，做到签到和过程检查监督常态化管理，制度化并真正落地。3.提升温暖工程。做好相关工作，保障师生吃好、睡好、工作环境好，心情愉悦，有归宿感和幸福感。4.严格财务预算。提升成本意识，开源节流，最大限度提升资金的有效利用效率。5.创新工作方式。通过改变管理方式，将学校地理和交通优势发挥到极致，扩大影响力，做好日程管理，让每一项工程都保质保量，经得起检验和审查。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和受奖惩及诉讼投诉情况

无

接受捐赠

资助及使用情况

无